taobao商城的卖家，正一步步掠取多年苦心经营的巨细C们培育出来的商场，而taobao则将优势资本向商城卖家，笔直渠道卖家，直通车付费卖家歪斜。许多人辛辛苦苦培育出来的店肆，培育出来的宝物，有的轻则被降权，重则被关店封号，自个店肆的创业环境较两三年前大幅恶化。许多掌柜迷茫了，徜徉了，是不是我还要在这天天10多小时在电脑旁坚守着，是不是C2C网店注定不能做大。这时候退出通常比最初挑选进入需求更大的勇气，这篇文章作者将通知你“出淘”的3个理由。

taobao变了，变得让我们这些执着地老卖家着急但又无助;taobao变了，一夜之间钻石店乃至皇冠店肆在taobao商城商家的光辉下成为互联网上的弱势群体;taobao变了，变得像一个烦躁的青年人翻云覆雨，朝令夕改。

2. 寄人篱下怎能不担惊受怕，羽翼硬了仍是得单飞。

在taobao做了三年多，也认识了不少做taobao的兄弟。从与他们攀谈得知，每次taobao规则改动就死一批卖家。的确，你在他人渠道下生计，就得依照他的规则来，前次闹得沸反盈天的7.8事件让许多店肆一会儿流量降低了50%以上。taobao的解释称是为了让中小买家有更多的展现时机，这个意图达不到达如今不能断定，但从广阔taobao卖家的反响来看的确这个改动颇受质疑。而且，说实话不一样人taobao开店即是抱着不一样的意图，有些人现已有工作做taobao仅仅为了赚点零花钱，而有些人则店肆做得很大有不一样分工的客服，你给他们相同的展现位让他们挣相同的钱，这不是杀富济贫吗？皇冠店肆能和红心店肆平等看待吗？这么说来，即使你做到皇冠，也仅仅一个店肆罢了，随时都存在着被降权或者被封店的危险。而且，通常来讲taobao诺言越高，动态评分越是低于同行业平均水平，不知道这是不是taobao评估机制的一个缝隙。如今，taobao现已有许多卖家纷繁转向B2C，具有自个独立的网站，能够进行独立宣扬，培育自个的忠诚客户。这些卖家包含taobao上如今诺言最高的柠檬绿茶。不要把一切鸡蛋放在一个篮子里，这个道理信任许多人都知道吧。

1. taobao渠道的实质决定C永久做不大。

啥是C，C即是自个，taobao正本即是自个对自个的买卖渠道。要想做大，要想被人记住，构成自个的竞赛优势，只能朝规范化的安排方向开展，而这种规范化的安排即是公司。因而，要想做大做强C自身即是个伪出题。曾经taobao姓C，如今既姓C也姓B，将来很有也许就改姓B了。我国的电子商务商场还不老练，C2C和B2B商场买卖额远超越B2C，而老练的电子商务商场中比方美国和日本B2C的比例很大，C2C的比例很小。从这个视点来讲，自个卖家的出路并不光明。

说了这么多，并不是说taobao多么地欠好，仅仅想说明自个如果把taobao当作一种工作，当作悉数的收入来历是不明智的。既然是C2C，作为自个卖家应当把taobao当作收入的弥补。如果是公司，能够把taobao视为买卖的东西，公司诺言的表现。有时候，抛弃一件工作比最初挑选进入需求更多的勇气，但是抛弃并不一定是失败，背面通常是远见卓识和极大的才智。

3. 天下没有免费的午饭，只有永恒的利益。

许多人最初做taobao，是冲着taobao怎么怎么免费，怎么怎么协助我们创业而来的，马云也说过taobao将来多少年内不会收费。但是实践情况怎么呢，注册旺铺每月30元，量子计算每月10元，消保最少1000押金（taobao上大多数店肆都加入了），还有高级旺铺，图像空间等等。taobao最初许诺免费，是战略的需求，为了和易趣竞赛，taobao依托免费战略很快占有了C2C超越80%的商场。本来这即是互联网的一种典型开展轨道，依托免费战略占有商场，赢得用户，比及商场占有率足够高时供给收费效劳。百度和腾讯也是如此。此外，taobao在曾经是一直亏本的事务，只能靠阿里巴巴的注资保持，当taobao开展到一家独大的时候，就有能力经过费用收取完成盈利。相对于鱼龙混杂，假货泛滥而且无利可图的C2C卖家，taobao更喜欢B2C卖家，这么以来经过与大公司，大品牌的协作提高自个形象，改动自个作为假货集散商场的传统印象。二来经过收取买卖佣钱，进驻商城费用完成大规模盈利，为今后上市做衬托。从近来taobao不断推出电器城，鞋城以及将来也许持续推出的服饰城，家居城来看，taobao现已尝到了B2C的甜头，taobao从C向B变换的进程好像越走越远。

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