从商业角度审视，互联网企业，与传统本质是相通的：一般来说，企业盈利无非只有两条路，一条从个人收钱，卖给它产品或服务；另一条是从企业收钱，服务于企业卖产品或服务的任一个环节。

例如，腾讯的虚拟生活是从个人获利，百度则是通过竞价排名向企业收费。因此，商业互联网，无非是提供产品，或是充当工具。

但是，除了网游、网络软件（含搜索引擎）外，绝大多数网站只能充当工具——尽管它们不想只是如此。既然是工具，就意味着这样的网站是一个“打包蓝领”，即就是给传统企业（含产品网站）提供媒介、联盟（推广）等“劳动力服务”。

既然小网站也是蓝领，很自然，就会出现失业。尤其是，2005年的Web2.0，就像2007年的“金猪”号召一样，催生了中国互联网界规模空前的“babyhood”。

于是，僧多钵少，念经的，甚至远远超过烧香供佛的，即使网站销售、BD，变着花样地讨好企业，也无济于事。就像失业潮的蓝领一样，小网站CEO、投资人心里一样失落。

此外，传统企业，既能做产品，也能做工具，需要“蓝领”的出资额越来越少。只可惜，还有人给“打包蓝领”做蓝领——很多小网站的公关公司很郁闷，怎么钱越来越难赚了！

我这里说的小网站，并不是指身份大小，也许还应该包括新浪，包括网易，只要它的工具作用越来越被弱化，这都是衰弱的前兆。

尽管，有人总把互联网的潜质，和某个企业的潜质相提并论，勇气可嘉，但只做工具的衰弱之路并不可免。

为数不多的大网站，既做工具，又做产品，或是，既做产品，又做工具，例如，腾讯、微软；资深的工具，也在向传统行业渗透，例如，GOOGLE，通讯、媒体首当其冲，由此TMT概念产生。

有点积累的工具型网站，则在不断通过“叠加作用”消除或延缓颓废，比如，邮箱中出现新闻框，下载中弹出新闻框，IM中弹出新闻框，接着，购物、游戏、交友、求职，摆出要囊括一切工具的面孔——还好的是，它们个个是要命的网民“卡位”机关，只要抢到足够的市场份额，摊子铺得足够大，挖得足够深，暂时不会有毙命危险。

小网站怎么办？向传统渗透，寻找切合自己的产品，几乎是唯一出路。什么样的网站，选择什么样的产品，什么样的产品，适合什么样的网站，是一个永恒的商业话题。似乎，历史又回到了前夜。