互联网世界中，除了一些处于垄断地位的产品，可以很滋润的生活着，其它的产品基本都处于水深火热之中，只是阶段不同而已。

初创时候的产品，更多的是对先行者的揣摩和拿来主义。虽然已经有了产品定位、市场定位和目标客户定位，但产品将来究竟能不能得到用户的青睐，客户的认可，心里是没有底的。这个时候，整个团队需要的是信心和士气，哪怕是画饼，也要画的好看一些，大一些。做产品就像追求成功一样，积极的态度、扎实的基础、高超的技能，一样都不能少。

新上线的产品，除了研发层面的功能迭代、需求变更、修修补补之外，更多的精力投向了一线。已经上战场的产品，要立即接受市场的考验。质疑是少不了的，批评也不绝于耳。这个时候最容易产生困惑、迷茫。常常自己问自己，这就是我想要的吗？于是，重新审视产品的思路、模式、定位、目标，尽可能的使产品更清晰，更明确，以及更坚定的走下去。就这样，一个互联网产品在跌跌撞撞中蹒跚前进。

过了产品生命周期的导入期，产品进入了成长期。我们的产品渐渐发展了一些用户，也开辟了一定的客户市场。偶尔也能听到认可的声音。产品的版本升级已经做了好多次了，各类功能和应用也逐渐丰富起来，就连服务器也因为流量的增长而扩容了好几次。这个过程中，慢慢找着一点感觉，产品的发展也更加有计划性，更加均衡地成长。

终于有一天，我们知道自己的产品开始盈利了，能养活自己了。彷佛是自己的孩子已经成人，可以自力更生了，这种感觉真是还不错。

产品已进入了增长快车道，这是产品经理最希望看到的事情，感觉像是自身的使命也算有了一个交代，告一段落了。与此同时，一个职业生涯规划的新选择也悄然出现在产品经理面前：是寻求创新突破，挑战新产品，还是坚持把现有产品做到极致？什么时候应该坚持，让现有的产品更加优秀，产生更大的价值，什么时候又应该跳出现有的框框，重新定义自己的思维，寻求新的产品和机会？这个问题已困扰了不少产品经理。

总体来说，感觉产品经理像吉普赛人，注定是要不停地游走。产品经理的希望和未来总是定义在下一个产品，不论是失败了从头再来，还是开创下一个辉煌，它总是那么让人期待。

然而相比之下，坚持延长现有产品的生命周期，把现有产品做到极致完美，却应是产品经理更负责任、更具人性化的选择。人们往往更容易做出半途而废的选择，却轻易地放弃了已有的成果，并错过了难以逾越的高度。

对于上述问题，个人给出如下建议和想法：

1、不论是选择创新新产品，还是选择现有产品的创新，创新始终是产品走向成功的一大法宝；

2、不论是坚持现有产品的极致完美，还是在坚持新产品的诞生之路，坚持是产品经理最重要的素质；

3、当你感觉面对现有产品，不能给出激动人心的后续发展规划时，或许你需要重新规划一下你的思路，创新思维方式了；

4、当你感觉面对现有产品，还有太多问题需要解决，面前疑云重重时，你需要明白的是你必须迈过这道坎，只有坚持，别无选择；

5、老产品的创新，是延长产品生命周期，使产品重生的手段，需要用足，使产品的价值最大化；