企业不是管理员工，也不是激励员工，而是为员工赋能。传统的管理员工已经不适合现代社会的普世价值观，用管理的方式去组织企业，好一点的情况是低效，更坏的是运作不畅。激励是近20年高科技公司所采取的普遍措施，激励强调的是成功之后的利益分享，而赋能强调的是激发创意人的兴趣与动力，给予挑战。公司的主要任务，就是找到这些创意精英，为他们创造自由发挥的整体环境。

作为世界一流的互联企业谷歌具体是怎么做的呢？

1、文化

办公室细节设计增加人与人的沟通。同事的办公桌之间的距离保持易于沟通的的距离，领导没有独立的办公室，与员工在相同区域办公。

餐厅的设计上，保持用餐时4分钟的等待时间。这也是为了促进人与人的沟通上的设计，4分钟是他们经过研究的最佳等待时间，可以促进人与人沟通，太长则会导致大家拿出手机来消磨等待时间。

杂乱是美德，激发创造力。他们认为办公室太过整齐则会降低创造力，所有东西放置只要下次用时可以随时找到就行。这与《匠人精神》中要求一切整洁有序是完全不同的。

不迷信权威，会议中直接提出反对意见。会议中领导甚至不首先发言，而是让大家先发言，领导的发言，大家也可以直接提出反对意见。

切莫自扫门前雪。和《匠人精神》中的多管闲事一致，就是不拘泥于自己的工作，对自己能发挥能力的工作都可进行参与。

2、战略

洞见，而不是市场调查。运用洞见，苹果手机在出现前并没有做市场调查，就是要运用洞见探索用户需要什么。以洞见来支撑产品开发，避免被消费者的需求牵着鼻子走。

专注，专注于打造搜索引擎。

开放为王。

不要被竞争对手牵着鼻子走。谷歌和国内公司的不同，通过技术洞见专打造自己的产品，而不是竞争对手。

3、人才

谷歌的人才战略中，规定招聘是最重要的事。

1、全部招聘人员都要经过创始人的筛选，以保持员工与创始人有一致的价值观。

2、只招最聪明的人，关注应聘者是否具备快速学习的能力，而不是过往做过的事。

4、决策

用数据做决策。决策要有数据支撑，在开会时幻灯片和数据统计要同时呈现。

每天开会。这点我曾经所在的公司也这样做过，认同这种方案。

把80%的时间花在80%的收入上。

5、沟通

心态开放，董事会报告全员共享。

如果你把某句话重复了20遍，别人却仍然听不进去，那么问题就不在于你的沟通方式，而是在于你所传达的理念。

沟通是否有趣，鼓舞人心？

以旅行报告作为会议的开场。员工外出旅行后，会做一份见闻和经验的分享。

6、创新

谷歌提倡Think big，往大处想。

决定一件创意是否值得执行的三条标准：

1、是否能影响足够多的人

2、是否截然不同

3、是否具有可行性

比如谷歌的热气球计划，让世界的每一个角落都能连接上互联网，就是在他们的创意战略中产生的。